02016     2200217   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059020002200100082000800122084001400130100001100144245017000155250001000325260003700335300003400372500132100406600004601727990002501773INLIS00000000000127220230410093941  a0010-0423000033ta230410                g          0 ind    a978-979-29-6862-0  a650  a650 SOP m0 aSopiah1 aMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK :bDilengkapi Jurnal Internasional Hasil Penelitian MSDM Strategik /cDr. Sopiah, M.Pd., M.M., Dr. Etta Mamang Sangadji, M.Si  aEd. I  aYogyakarta :bAndi Offset,c2018  axvi + 432 hlm ;c17,6 x 25 cm  aManajemen SDM strategis adalah proses yang melibatkan penggunaan pendekatan menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan strategi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan, dan hubungan karyawan. Dasar dari MSDM Strategik adalah MSDM dan Manajemen Strategik. Secara keseluruhan, MSDM Strategik berhubungan dengan masalah SDM utama (SDM inti) yang memengaruhi atau dipengaruhi oleh rencana strategis organisasi. MSDM strategic mebahas masalah-masalah organisasi yang berkaitan luas dengan perubahan struktur dan budaya, efektivitas organisasi dan kinerja, sumber daya yang cocok untuk kebutuhan masa depan, pengembangan kemampuan yang khas, manjemen pengetahuan, dan manajemen perubahan. MSDM Strategik memperhatikan dengan sungguh-sungguh arah jangka panjang dan cakupan organisasi, posisi organisasi itu sendiri secara kritis dengan memperhatikan lingkungan dan secara khusus memperhatikan pesaingnya. Juga memperhatikan pengadaan keunggulan kompetitif secara ideal dan berkelanjutan dengan menggunakan pespektif jangka panjang secara keseluruhan. 4aManajemen dan Ilmu yang Berkaitan, Bisnis  a02145/PSMUH/Hib/2023